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软件开发

软件开发质量管理


一种提高软件开发过程质量的管理方法

随着科技的不断发展,以及“结构功能一体化,系统与分系统集成化,软件硬件相互渗透化”新“三化”要求的兴起,使得软件开发项目的质量要求越来越高。所以,只有质量得到保障,才能在此基础上,有效提升软件开发的质量。那么,如何对软件开发过程执行有效的质量管理,这是相关质量人员所要思考的问题。本文从质量管理的角度,分析了软件开发过程中存在的问题,针对存在的问题研究制定了相关措施,为软件开发过程质量管理提供参考依据。

一、软件开发过程项目质量管理的内容

软件的的开发,与其硬件的生产有着根本的不同,其主要存在着无形、变化快、无法测量控制及维护过于复杂等多个特点。这也说明了管理体系建立的重要性,如果只是在进行软件开发过程中,过度依赖相关人员的发挥,再加上没有进行严格的软件开发质量方式,导致软件的质量没有办法得到保障。软件开发过程项目质量管理的内容主要是依据PDCA模式,在软件开发过程中开展以下三项活动:第一,建立质量保证体系进行,使其各个岗位的权利及责任进行确认,并且保障各个岗位可以进行有效的运作;第二,制定质量保证计划进行,使其质量的方针及目标都得到确定;第三,选取质量控制措施进行并执行,使其软件开发中出现的错误得到及时发现和修改。

二、软件开发过程中存在的质量问题

2.1没有准确分析需求。在进行软件开发过程时,项目质量最难把控的主要原因就是没有进行准确的分析需求。这是因为软件需求是比较笼统的,甚至需要的用户也无法将其明确。再加上,由于用户没有在开始的时候将所需要的软件进行明确及充分的提出,并且在进行开发时,相关人员没有进行足够的交流,导致开发人员没有将其理解明白,进而出现了软件开发的错误。

2.2混乱的开发过程。在进行软件开发过程中,需要按照软件工程的要求将其分为各个阶段,只有这样才能更好地进行开发过程。但现阶段由于为了将开发进度进行追赶,这使得开发过程就没有足够的系统及科学性,进而也无法保障其质量。一般情况下,是需要将一个阶段进行完成,然后将所需要进行确定,然后在进行下一个阶段的设计。

2.3没有落实质量责任。在进行软件开发的过程中,产品质量的责任并没有得到落实,进而导致工作人员的思想开始出现一定的偏差,当在工作人员无须对交付软件中可能出现的错误进行负责时,往往会导致工作人员对控制软件质量的热情也有所降低,进而没有做到在进行软件开发时,对软件质量加以保障。另外,并没有详细的将软件质量制定指标,这就导致在进项软件开发的管理人员只会注重开发的成本及进度,进而出现过度追求节约成本及加速进度,对于质量的保障没有加以重视。

三、软件开发过程中存在的质量问题的原因分析

3.1开发流程没有得到规范。在进行软件开发的过程中,流程的占有重要的位置,但现阶段,还存在部分公司对开发流程没有足够重视。导致由于流程没有达到规范,进而开发过程出现严重的混乱,最终使得软件开发的整体工作都呈现出复杂化。

3.2质量管理培训的不足。软件开发行业,是近年来新兴产业,并且有着飞速的发展,这也要就相关人员要将质量管理中的不断更新的知识及技能进行补充,这也保障相关人员可以以较高的质量及效率将任务进行完成,并且还可以不断的将更加艰巨的任务进行挑战。这也要求在进行软件开发的最初阶段,要先将相关的流程进行有效的制定,才能使得软件开发过程项目质量管理可以更好的进行。

四、软件开发过程项目质量管理的探究

4.1制定科学的开发计划。软件开发计划,主要是将各个方案的计划进行汇总,促使项目中的每个程序都有着一定的顺序。在进行科学的开发计划时,主要是围绕着时间、人力、任务及工作顺序等多种问题进行分配及调整。

4.2完善软件中的配置管理。将软件产品进行演讲过程达到一种可以查看的状态,就需要将软件配置进行一定的管理。这也保障相关人员可以在软件配置管理中将有利的资源信息进行查找,并且将传统繁琐的程序进行简化。

4.3制定合理的质量保证计划并执行。软件项目启动后,根据软件任务需求,在项目策划阶段,需要制定一个合理的质量保证计划,使软件开发过程的质量保证措施得到整体的规划和布局。项目软件质量保证计划的目的是将需要被跟踪的工作项目进行规划,明确质量审核对象、时机、方式、责任主体以及质保人员,并对审核过程中发现的不符合项制定跟踪和处理方法,并形成记录,使问题得到彻底解决,并为后续软件开发过程提供经验借鉴。软件质量保证计划需经过评审、审签确认,作为后续质量保证工作开展的依据。

五、运用GJB5000A实现软件开发过程项目质量管理的措施

5.1制定质量保证计划。在运用GJB5000A进行软件开发项目时,要将质量保证人员进行落实,进而使其更好的将质量审核计划进行制定。在进行质量审核计划时,主要包含:工程活动审核、管理活动审核、工作产品审核,明确审核对象,审核时机,责任主体,审核人员对审核过程中出现的不符合项制定处理措施,明确审核过程中形成的质量记录,包含评审记录、审核记录、不符合项处理及跟踪记录等方面。

5.2编制质量保证报告。在运用GJB5000A实现软件开发过程项目质量管理时,根据质量保证计划执行质量保证活动,梳理质量审核过程中的记录,按PDCA方法对质量审核结果进行分析,编制质量保证报告,作为本项目开发过程的质量控制记录,并可借鉴于其他软件项目开发过程的质量控制,实现软件开发过程质量的有效提升。

总结

综上所述,软件开发过程项目质量管理,主要是采用PDCA方法,结合软件工程化管理要求,不断的执行软件开发质量管理活动及完善,并不断积累实践经验并进行总结。这也要求在进行软件项目管理的提升时,要将适应的质量管理进行规范化的制定,并且选择一定的管理方法,进而使软件质量水平得到有效提升。

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